廣西裕達工程有限公司 召開2020年“三標一體化”管理評審會

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2020-05-21  |   字體:T T T   |  點擊量:61

     519日上午,公司在集團7樓小會議室召開2020年度質量、環境、職業健康安全“三標一體化”管理體系評審會,各部門負責人、內審員參加會議。


      會上,公司管理者代表、副總經理兼總工程師袁復安對質量、環境、職業健康安全管理體系運行情況進行了總結,他指出:2019年,公司質量、安全、職業健康安全管理體系整體運行平穩,執行情況較好;分析了體系運行中存在的問題,并提出了整改意見。隨后,機關各部門分別匯報本部門“三標一體化”管理體系運行情況及存在問題,大家一致認為,公司“三標一體化”管理體系運行有效、規范,方針適宜、充分,目標明確、務實。



      聽完大家就有關情況匯報后,公司總經理權龍福作了重要講話,并就“三標一體化”提出三點要求:一是尋找差距。要求各部門認真分析目標與實際之間存在的差距,結合實際工作,對準目標,從架構——制度——執行思路著手,檢查機制是否適合、是否合理、是否完善、是否執行到位,找出問題。二是解決問題。針對存在的問題,尋找解決的措施,按照PDCA循環管理方法,不斷檢查、完善和改進工作,推進“三標一體化”管理體系切實融入日常工作管理,確保完成年度目標,。三是推進工作。要進一步加強“三標一體化”標準的宣貫和培訓,以自營試點項目現場管理為平臺,以實際管理案例為素材,加大過程審核力度。通過抓緊抓好抓實這三項要求,以實現“精總部、強一線”的管理目標。會上,權總還分別針對各部門的實際情況逐一進行工作部署,重點就項目管理團隊配員、培訓管理、合同交底、合同履約、信息化應用、造價管理、安全文明措施費管理、項目管理等方面進行安排,要求各部門不斷創新工作手段和方法,結合生產經營實際,通過體系運行糾正日常工作實施過程中存在的問題,使員工的能力不斷提升,使公司的管理水平不斷提高,推動公司持續健康發展。

 

(供稿人:莫婉娜)

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